La Cátedra

Qué es

La Cátedra EMALCSA-UDC representa un nuevo marco de trabajo entre ambas instituciones que busca avanzar en el conocimiento de los sistemas de agua urbana desde la visión de la sostenibilidad.

Se avanzará en la definición de estrategias, y de metodologías, para la aplicación de los principios de la gestión integrada del recurso agua en el sistema de agua urbana, en diferentes contextos geográficos, sociales y económicos.

El alcalde de A Coruña y presidente de Emalcsa, Xulio Ferreiro, y el rector de la Universidad de A Coruña, Julio Abalde, firmaron el 21 de septiembre de 2017 un convenio de colaboración que significa la creación de la Cátedra Emalcsa para profundizar en las líneas de trabajo conjunto que ambas entidades mantienen ya desde la misma creación de la UDC.

A través de esta Cátedra, la Empresa Municipal de Aguas de A Coruña y la Universidad consolidan una relación científico-técnica, con un doble objetivo. Primero, avanzar en la investigación, el desarrollo y la innovación en el suministro y tratamiento de agua, con especial atención a los grandes desafíos de los próximos años: la lucha contra el cambio climático, y el control de la calidad del agua, campos en los que la ciudad de A Coruña puede ser puntera. Y, en segundo lugar, para apoyar a los ayuntamientos e instituciones que a menudo solicitan el asesoramiento de Emalcsa en cuestiones relacionadas con la gestión del agua urbana, donde ya es un referente de madurez y experiencia.

Por otro lado, la Cátedra Emalcsa supone para la UDC una oportunidad de mostrar sus fortalezas y conocimiento sobre la gestión sostenible del agua en los tres ámbitos en los que se apoya: ambiental, social y económico. Un conocimiento que se puede llevar a la práctica a través de Emalcsa y ayudar a la empresa en el avance continuo de la prestación de los servicios que tiene encomendados.

La Cátedra tendrá una duración de 4 años, el máximo permitido por la ley para este tipo de convenios, pero tiene vocación de continuidad, como un proyecto a largo plazo del que la ciudadanía de A Coruña y Galicia pueda sentir orgullo. La UDC nombra un director de la cátedra, que será el encargado de liderar su funcionamiento, y tendrá un espacio propio en la Casa del agua. También se crea un comité asesor científico-técnico (en el que están presentes investigadores de la UDC y personal de EMALCSA), que permite establecer un foro estable de comunicación y diálogo. Será en este comité donde se tomarán las principales decisiones.

Gestión sostenible e integrada del recurso agua en entornos urbanos

Con la sostenibilidad como eje, la colaboración científico-técnica entre la universidad y la empresa municipal se centrará en la definición de estrategias y metodologías para la gestión integrada del agua en diferentes contextos geográficos, sociales y económicos. Para eso, se seguirán los principios y valores que son paradigma a nivel mundial, como el uso de las infraestruturas verdes, en el denominado desarrollo de bajo impacto (Low Impact Development, LID), o en el concepto de ciudades sensibles a la agua (water sensitives cities), que tiene como una de sus herramientas fundamentales la implantación de las técnicas de drenaje urbano sostenible (TDUS).

El uso de las TDUS implica una nuevo modelo de la gestión de las aguas pluviales en el ámbito urbano (uso de los tejados verdes, los sistemas de biorretención, el uso de lagunas, estanques y humedales, etc.). Otros aspectos de vital importancia serán las consecuencias derivadas del proceso de cambio climático lo la introducción de elementos de economía circular en los sistemas de agua urbana.

Un ámbito de actividad muy importante de la Cátedra será el diseño y desarrollo de actividades de formación, divulgación, transferencia e investigación en el ámbito de la gestión sustentable del agua urbana. Se potenciará la colaboración en estudios de postgrado, patrocinio de bolsas pre y pos doctorales, organización de conferencias, seminarios y talleres, jornadas de divulgación científica, tecnológica y artística o publicaciones, entre otras actividades. También encaja en esta línea de trabajo el apoyo a tesis doctorales y trabajos de fin de máster y de grado, así como los encuentros y redes.

Además, la cátedra dará apoyo a las iniciativas colaboración entre Emalcsa y otros ayuntamientos e instituciones en el desarrollo de estrategias de gestión sostenible del agua. La meta es convertir a A Coruña en un polo de atracción para compartir conocimiento con otras administraciones e instituciones, que puedan encontrar un referente en Emalcsa para el avance de su desempeño diario. Y, de este modo, la empresa municipal de aguas consigue dimensión y importancia a través del trabajo conjunto y el entendimiento. Resolviendo problemas y desafíos aprenderemos más y funcionaremos mejor.

Quiénes somos

La gobernanza de la Cátedra está articulada a partir de un Director de Cátedra, un Comité de Seguimiento y un Comité Asesor Científico-Técnico.

DIRECTOR DE CÁTEDRA: Joaquín Suárez López

COMITÉ DE SEGUIMIENTO:

Por parte de la UDC:

  • El Vicerrector de Política Científica, Investigación y Transferencia, Salvador Naya Fernández
  • El Director de la Cátedra, Joaquín Suárez López

Por parte de EMALCSA:

  • El Director General, Jaime Castiñeira da Torre
  • El Director de IDi, Ricardo Vázquez Pérez

 

Uno de los aspectos diferenciales de la Catedra EMALCSA-UDC, con respecto a otras ya existentes, es la transversalidad en el ámbito del conocimiento, ya que se busca poder abarcar todos los ámbitos del desarrollo del sistema de agua urbana. Con el fin de reforzar esta idea se ha implementado un nuevo órgano de gobernación denominado «Comité Asesor Científico-Técnico», que tendrá la misión de orientar, y asesorar, en el establecimiento de las líneas de investigación y de los objetivos a alcanzar en el corto y medio plazo.

Este comité está formado por personal técnico de EMALCSA e investigadores de la UDC, de diversos campos, y busca ser un foro estable de comunicación y diálogo entre ambas instituciones, y un mecanismo que permita una mejor integración de los investigadores y de los técnicos de ambas instituciones.

Miembros Comité Asesor Científico-Técnico

Representantes de la Universidad de A Coruña

  • Moisés Canle López
  • Ricardo Cao Abad
  • Juan Creus
  • Jordi Delgado Martín
  • Ricardo García Mira
  • Francisco Javier Sanz
  • Soledad Muniategui Lorenzo
  • Ginés Nicolás Costa
  • Jerónimo Puertas Agudo

Representantes de EMALCSA

  • Miguel García del Valle
  • Román Maceiras Pedreira
  • José Manuel Orejón Guillén
  • Sonia Viñas Prieto

Representantes del Comité de Seguimiento de la Cátedra

  • Jaime Castiñeira de la Torre
  • Salvador Naya Fernández
  • Joaquín Suárez López
  • Ricardo Vázquez Pérez

Marco de actuación

Las Cátedras Universidad-Empresa se rigen por la “Ley 14/2011, de 1 de junio, de la ciencia, la tecnología y la innovación” y, en el caso de la Universidade da Coruña, por el “Regulamento para a creación e xestión das Cátedras e Aulas Institucionais da Universidade da Coruña” (Consello de Goberno do 28 de febreiro de 2013).

La Ley 14/2011, de 1 de junio, de la ciencia, la tecnología y la innovación, apostó por estrechar la interrelación entre la Universidad y el sector productivo. Aunque la interlocución entre las universidades y el sector empresarial no siempre es fácil, debido a las peculiaridades de sus contextos institucionales propios, disponer de mecanismos ágiles de contacto es fundamental para canalizar iniciativas conjuntas y divulgar adecuadamente sus resultados.

Estos mecanismos pueden realizar una labor de prospección para la empresa, cuando esta tiene una necesidad que pueda satisfacer mediante los grupos de investigación de la universidad y, recíprocamente, puede facilitar que la empresa conozca los campos de interés de los miembros de la comunidad universitaria. Pueden, por último, realizar una labor de divulgación global de los resultados de la colaboración y fomentar la formación en ámbitos de común interés.

Uno de los mecanismos más acomodados para conseguir estos objetivos es la creación de cátedras patrocinadas por empresas. Las denominadas Cátedras Institucionales, financiadas con una dotación económica periódica aportada en concepto de patrocinio por las empresas, permiten desarrollar actividades no lucrativas específicas de formación, de divulgación, de transferencia de conocimiento, y de investigación en los ámbitos de interés común para la empresa y la Universidad.

En la Universidade da Coruña está vigente el “Regulamento para a creación e xestión das Cátedras e Aulas Institucionais da Universidade da Coruña” (Consello de Goberno do 28 de febreiro de 2013).

Aspectos generales del convenio

  • El convenio se firmó el 20 de septiembre de 2017 y tiene un a duración inicial de 3 años.
  • La Cátedra está adscrita a la Vicerrectoría de Política Científica, Investigación y Transferencia de la UDC.
  • La sede oficial de la Cátedra está en EMALCSA – Casa del Agua en A Coruña.
  • Se ha elaborado un PLAN DE ACTUACIÓN para los primeros tres años.
  • La dotación anual es de 50.000 €.
  • El convenio entre EMALCSA y la Universidade da Coruña por lo que se crea y regula a Cátedra UDC-EMALCSA fue firmado el 20 de septiembre de 2017 por el Rector de la UDC, D. Julio Ernesto Abalde Alonso, y el Presidente del Consejo de Administración de EMALCSA, D. Xulio Ferreiro Bahamonde.
  • La Cátedra está adscrita a la Vicerrectoría de Política Científica, Investigación y Transferencia de la UdC.
  • La sede oficial de la Cátedra está en EMALCSA – Casa del Agua en A Coruña.
  • El acuerdo vigente tiene una duración de 3 años, que podrá ser renovado por acuerdo expreso de ambas partes por un período máximo de hasta 4 años.
  • La dotación anual es de 50.000 €, y la gestión económica de la Cátedra será desarrollada por la Fundación Universidade da Coruña.
  • Se han establecido unos objetivos estratégicos y unos objetivos específicos.
  • Se ha elaborado un PLAN DE ACTUACIÓN para los primeros tres años.
  • La ejecución de las modalidades de cooperación previstas en el acuerdo y en el Plan de Actuación podrán ser objeto de convenios o contratos específicos elaborados de común acuerdo entre ambas instituciones, y con terceros.
  • En el convenio se contempla la protección de datos, la confidencialidad de los trabajos, la propiedad intelectual e industrial, y cumplimiento de la normativa en PRL.
  • El texto principal de acuerdo se acompaña por un ANEXO titulado: “MARCO XERAL DO PLAN DE ACTUACIÓN DA CÁTEDRA EMALCSA”, que contiene los siguientes apartados:
  1. Visión xeral da xestión sustentable da auga urbana.
  2. Obxectivos estratéxicos da cátedra, actividades e proxectos.
  3. Promoción e desenvolvemento dos obxectivos mediante accións e contratos.
  4. Integración dos investigadores da UDC na cátedra EMALCSA.

Objetivos

En el marco del convenio de colaboración entre Emalcsa y la UDC en el que se impulsa esta Cátedra Emalcsa UDC surgen objetivos estratégicos y objetivos específicos que se pretenden conseguir con el plan de actuación en el tiempo estimado para la duración del convenio. Este es el resumen de los principales objetivos.

  • Organizar la investigación y la transferencia en el ámbito de los sistemas de agua urbana, con todas sus implicaciones técnicas, económicas y sociales, para el desarrollo de una estrategia de gestión sostenible del agua adaptada y diferenciada en el contorno de la Comunidad Autónoma de Galicia.
  • Potenciar y establecer mecanismos de colaboración entre EMALCSA y el personal investigador de la UDC en los diferentes ámbitos que dan soporte a las estrategias de sostenibilidad (ámbito ambiental, ámbito social y ámbito económico), aplicadas al recurso agua.
  • Avanzar en la definición de estrategias y de metodologías para la aplicación de los principios de la gestión integrada de los sistemas de agua urbano en diferentes contextos geográficos, sociales y económicos.
  • Desarrollar productos y resultados que permitan a EMALCSA constituirse en referencia de la gestión sostenible del agua urbana.
  • Colaborar en el diseño y desarrollo de actividades de formación, divulgación, transferencia e investigación en el ámbito de la gestión sostenible del agua urbana.
  • Promover las prácticas curriculares y extracurriculares entre la UDC y EMALCSA, así como aquellas entidades e instituciones colaboradoras que tengan suscritos acuerdos estables de colaboración con esta.
  • Organizar foros de encuentro entre la UDC e EMALCSA que permitan o intercambio de conocimiento, experiencias e inquietudes, con especial interés en el ámbito da sostenibilidad del agua urbana.
  • Fortalecimiento del conocimiento territorial.
  •  Comprensión de las interacciones entre el desarrollo sostenible, la gestión integrada del agua y los sistemas de agua urbana.
  • Modelización integrada del «sistema agua urbana».
  • Desarrollo de mecanismos de participación pública.
  • Desarrollo conceptual del “modelo de transición hacia el Desarrollo Urbano Sensible al Agua – DUSA».
  • Desarrollo de herramientas y procesos para la correcta puesta en marcha del proceso de transición.
  • Desarrollo de metodologías para la implementación do «modelo de transición».
Los objetivos estratégicos, y los objetivos específicos previstos, se desarrollarán a partir de:
  • Actividades (de formación y divulgación, y de transferencia e investigación).
  • Proyectos (desarrollados mediante convenios y contratos específicos).
Actividades de formación y divulgación que contempla el Reglamento:
  • Colaboración en másteres y otros estudios de postgrado, tanto oficiales como propios
  • Colaboración en el diseño e impartición de programas de formación permanente
  • Patrocinio de bolsas predoctorales y posdoctorales.
  • Apoyo a la realización de tesis doctorales, tesinas de máster, trabajos finales de grado, proyectos finales de carrera y tesinas de investigación.
  • Premios a proyectos de fin de grado o máster, trabajos y concursos de ideas
  • Conferencias, seminarios y talleres.
  • Promoción de prácticas curriculares y extracurriculares.
  • Colaboración en planes de formación de la empresa.
  • Visitas a empresas.
  • Formación para la creación de empresas de base tecnológica o para la explotación de resultados de investigación.
  • Realización de jornadas de divulgación científica, tecnológica y artística.
  • Elaboración de publicaciones sobre temas de interés en el ámbito de la Cátedra.
  • Promoción en acontecimientos científicos, técnicos y artísticos.
  • Organización de exposiciones y promoción de actividades culturales.
  • Divulgación de las actividades de la Cátedra.
Actividades de transferencia y de investigación que contempla el Reglamento:
  •  Desarrollar líneas de investigación conjuntas.
  • Cooperar para lograr proyectos de investigación en el ámbito gallego, español y europeo.
  • Apoyar la realización de tesis de doctorado, trabajos de fin de máster y trabajos de fin de grado.
  • Realizar trabajos de investigación.
  • Promocionar encuentros y redes nacionales e internacionales de expertos en las áreas de interés de la Cátedra.
  • Promocionar la contratación de grupos de la Universidad de A Coruña para desarrollar acciones de innovación o consultoría especializada en la empresa.

Plan de Actuación

El Plan de Actuación para el primer trienio de operación se ha estructurado de la siguiente forma:

  • ACTIVIDADES INTERNAS (a corto y a medio plazo).
  • ACTIVIDADES EXTERNAS (a corto y a medio plazo).

El plan de actuacion tendrá una revision anual, con la preparacion de un documento de planificacion para el año en curso donde se estableceran los hitos concretos sobre las actividades planteadas en este plan de actuación.

Listado resumen:

 

ACTIVIDADES INTERNAS

A corto plazo
DEFINICIÓN DE OBJETIVOS GENERALES, OBJETIVOS ESPECÍFICOS Y LÍNEAS DE INVESTIGACIÓN PRIORITARIAS
A CORTO PLAZO I/CP/1 DEFINICIÓN DE OBJETIVOS GENERALES, OBJETIVOS ESPECÍFICOS Y LÍNEAS DE INVESTIGACIÓN PRIORITARIAS
OBJETIVO  

 Se debe elaborar un marco estratégico o conceptual, a partir del cual se desarrollen líneas específicas de trabajo e investigación coherentes.

 

ACTIVIDADES  

 Elaboración de documento base sobre el marco general DUSA.

 Madurar el documento a partir de:

 

… Reuniones con EMALCSA.

… Comité científico asesor.

… Reuniones con investigadores Universidad

… Foros mixtos.

Establecer etapas de avance: Fundamentos y objetivos / Metodología / Generación de herramientas /productos.

Notas e ideas de apoyo Ya se ha trabajado en parte en los documentos de contrato y de presentación, pero hay que alinearlos con estrategias más globales, de la UE, de Estado, Xunta, etc., u otros organismos internacionales.

No perder de vista el entorno cercano y sus singularidades.

¿Qué quiere EMALCSA?

¿Qué quiere aportar EMALCSA a la ciudad y su área de influencia?

RECURSOS Documento de contrato UDC-EMALCSA.

Documentos presentaciones “pwp”.

Documentos GEAMA sobre DUSA.

Obtener documentos de otras cátedras para analizar el enfoque sobre líneas de investigación.

Recursos propios en principio, pero necesario el desarrollo de un “contrato spin”

DEFINICIÓN Y CONSOLIDACIÓN DE UNA ESTRUCTURA DE GESTIÓN
I/CP/2 DEFINICIÓN Y CONSOLIDACIÓN DE UNA ESTRUCTURA DE GESTIÓN
OBJETIVO/S  

 Definir espacios y recursos humanos para cada fase de crecimiento de la Cátedra.

 

ACTIVIDADES  

 Adecuación de espacio en la Casa del Agua A Coruña.

 Valorar la contratación de una persona o de una empresa para prestar servicios de apoyo a gestión y difusión/promoción.

 Se debe formalizar la relación con la Fundación Universidade da Coruña para que se pueda realizar la gestión de recursos económicos desde ella.

 

Notas e ideas de apoyo Cómo se envía el dinero a la FUAC?

Acuerdos de %.

Contratos, balances, FUAC convenio-contrato.

Habilitación de tarjeta.

Consultar a la UDC para analizar cómo se factura a EMALCSA anualmente.

Estimación de contrato de una persona media jornada-larga 12 meses.

Pedir varios presupuestos.

RECURSOS Recursos económicos propios de la Cátedra
GENERACIÓN DE IMAGEN CORPORATIVA Y “LIBRO DE ESTILO”
I/CP/3 GENERACIÓN DE IMAGEN CORPORATIVA Y “LIBRO DE ESTILO”
OBJETIVO/S  

 Unificar y coordinar la imagen de la Cátedra

 

ACTIVIDADES  

 Generación de logos e imagen.

 Generación de material complementario (carpetas, sobre, blocs).

 Elementos multimedia:

 

… Página web. Contratar host externo (ver tema de seguridad).

… Analizar el uso de una plataforma 2.0 en el futuro (own cloud, trebole,…).

… Definir estrategias de citas en publicaciones y difusión de documentos científicos.

… Crear/diseñar una estructura de boletín mensual.

… Establecimiento de una base de datos de colaboradores para difusión.

… Creación de una web/blog/red social?

… Elaborar un DOSIER de presentación.

Notas e ideas de apoyo En web incluir biblioteca y link a otras páginas de interés.

Este tipo de actividad se valorará también dentro del posible contrato externo de actividades de gestión.

RECURSOS Ver cómo se gestiona la web.

Ver estructura de página GEAMA.

Recursos económicos Cátedra.

RELACIONES INTERCÁTEDRAS
I/CP/4 RELACIONES INTERCÁTEDRAS
OBJETIVO/S  

 Difundir imagen de Cátedra UDC-EMALCSA y aprender de otras experiencias.

 

ACTIVIDADES  

 Creación de una actividad INTERCÁTEDRAS DEL AGUA (SEVILLA, CASTELLON-FACSA, VALENCIA-UPV, MADRID, BARCELONA, MALAGA, etc.).

 Organizar visitas (reservar presupuesto).

 Presentar un dosier de la Cátedra UDC-EMALCSA.

 Realizar 3 viajes durante 2018.

 

2x3x500

Notas e ideas de apoyo Encadenar algún viaje (Valecia+Castellón, Sevilla, p.e).
RECURSOS Recursos económicos de la Cátedra.
INTEGRACIÓN DE INVESTIGADORES DE LA UDC
I/CP/5 INTEGRACIÓN DE INVESTIGADORES DE LA UDC
OBJETIVO/S  

 Definir y desarrollar una estrategia para la integración de los investigadores de la UDC en la Cátedra UDC-EMALCSA

 

ACTIVIDADES  

 Reunión general de presentación de los objetivos e intereses de EMALCSA a grupos de investigación de la UDC (A Coruña y Ferrol).

 Envío de información y encuesta de prospección de intereses y de oferta por su parte. Ordenación, agregación y valoración de las respuestas.

 Desarrollo de reuniones-foros (+-sectoriales) de presentación de la experiencia y del potencial de los investigadores de la UDC para impulsar y apoyar las líneas de investigación, innovación y formación de EMALCSA.

 Creación de un comité asesor científico-técnico (no figura en el Reglamento) de la cátedra (en que estén presentes investigadores de la UDC y personal de EMALCSA), que permita establecer un foro estable de comunicación y diálogo entre EMALCSA y la UDC.

 

Notas e ideas de apoyo Convocatorias en Coruña y en Ferrol.
RECURSOS Se cuenta con el apoyo del Vicerrectorado de Investigación para convocatorias.

Recursos económicos propios.

A medio plazo
GENERACIÓN DE LÍNEA EDITORIAL EN “DESARROLLO URBANO SENSIBLE AL AGUA – DUSA”
I/MP/1 GENERACIÓN DE LÍNEA EDITORIAL EN “DESARROLLO URBANO SENSIBLE AL AGUA – DUSA”
OBJETIVO/S  

 Asentar conocimiento. Difusión y presencia.

 

ACTIVIDADES  

 Establecer varios niveles de publicación.

 

… Libros convencionales.

… Documentos de ponencias de jornadas, seminarios, cursos.

… Cuadernos técnicos.

 Generar una imagen / maquetación tipo.

 

Notas e ideas de apoyo No necesariamente material o conocimiento propio o generado en el entorno de iniciativas de la Cátedra.

Posible retorno económico de ciertos libros o documentos. Unos libre acceso, otros pago.

RECURSOS Recursos propios.

ACTIVIDADES EXTERNAS

A corto plazo
IDENTIFICACIÓN Y APOYO A INTERESES – OBJETIVOS DE AGUA EN A CORUÑA A CORTO PLAZO
E/CP/1 IDENTIFICACIÓN Y APOYO A INTERESES – OBJETIVOS DE AGUA EN A CORUÑA A CORTO PLAZO
OBJETIVOS  

 Apoyar en el corto plazo a temas puntuales o de actualidad de EMALCSA y sociedad.

 Presencia en medios – información/generación de opinión.

 

ACTIVIDADES  

 Realizar reunión interna en EMALCSA con diferentes ámbitos/departamentos.

 Analizar la conveniencia de realizar reuniones con otros ámbitos relacionados directamente con EMALCSA (EDAR BENS S.A., Concello de A Coruña, Concellos relacionados, …)

 

Notas e ideas de apoyo Generar a medio plazo una comunidad de intereses de profesionales e investigadores.
RECURSOS Recursos propios.
APOYO DE ACTIVIDADES ACADÉMICAS-ESTUDIANTES
E/CP/2 APOYO DE ACTIVIDADES ACADÉMICAS-ESTUDIANTES
OBJETIVOS  

 Promover temas de interés para desarrollo de Tesinas Final de Grado, proyectos final de carrera, tesinas de investigación, etc., por parte de los distintos centros de la UDC.

 

ACTIVIDADES  

 Establecer metodología para generar lista de temas de interés / recibir propuestas.

 Desarrollo de temas para tesis doctorales, y programas de financiación específicos para su realización.

 Analizar la forma en que se pueden abonar/compensar/premiar este tipo de acciones/trabajos (material, publicación, ??)

 Hacer promoción de la idea través de la web.

 

Notas e ideas de apoyo Sirven de apoyo y sientan las bases de posibles proyectos de investigación en el futuro.

Premios a tesinas / tesis doctorales / trabajos de investigación.

RECURSOS Recursos económicos Cátedra / Recursos Grupos de Investigación.
JORNADAS
E/CP/3 JORNADAS
OBJETIVOS  

 Favorecer encuentros entre profesionales/administraciones/investigadores.

 Tener presencia social.

 Potenciar líneas de investigación.

 

ACTIVIDADES  

 Es necesario una programación con un mínimo anual y buscar la colaboración de terceros.

 Proponer lista de temas.

 

Notas e ideas de apoyo Se traen ponentes invitados y se invita a enviar/exponer a ponentes externos / abierta. Comité científico de selección, etc.

Duración 1 día / varios días.

RECURSOS Recursos propios Cátedra
SEMINARIOS
E/CP/4 SEMINARIOS
OBJETIVOS  

 Favorecer encuentros entre profesionales

 Tener presencia social.

 

ACTIVIDADES  

 Elaborar lista de temas de materias específicas relacionadas y con distintas orientaciones (desde meramente académicos hasta difusión en la sociedad civil menos especializada).

 Elaborar lista de temas genéricos:

 

Notas e ideas de apoyo No se trata de macro eventos, sino de micro-eventos con un grado de penetración social alto.

Se traen ponentes invitados / panel cerrado.

Definir unos modelos tipo en duración, nº de ponentes (internos, externos),

Seminarios de medio día / 1 día

RECURSOS Recursos propios Cátedra y recursos de inscripción/matrícula / Posibles patrocinadores.
CURSOS
E/CP/5 CURSOS
OBJETIVOS  

 Hacer formación.

 Tener presencia social.

 Favorecer encuentros entre profesionales

 

ACTIVIDADES  

 Elaborar listado tentativo de cursos de materias específicas relacionadas y con distintas orientaciones (desde meramente académicos hasta difusión en la sociedad civil menos especializada).

 

Notas e ideas de apoyo Se prepara un cuadro de profesores y los alumnos se matriculan o inscriben / cerrado (más formación / componente práctica).

Uno o varios días según objetivos.

RECURSOS Recursos propios Cátedra y recursos de inscripción/matrícula / Posibles patrocinadores.
CONFERENCIAS SIGNIFICATIVAS/PERSONAJES
E/CP/6 CONFERENCIAS SIGNIFICATIVAS/”PERSONAJES”
OBJETIVOS  

 Favorecer encuentros entre profesionales

 Tener presencia social.

 

ACTIVIDADES  

 Proponer ponentes.

 

Conferencia de Francisco Cubillo

Conferencia de Pere Malgrat

– Más de gestión…

 

Sara Perales (SUDS).

….

Notas e ideas de apoyo Orientado a foro amplio UDC y externos.

Dar difusión previa intensiva y posible entrevista a la persona.

RECURSOS Recursos económicos propios.
ENMARCAR CONTRATOS INICIALES DE APOYO A LÍNEAS ESTRATÉGICAS
E/CP/7 ENMARCAR CONTRATOS INICIALES DE APOYO A LÍNEAS ESTRATÉGICAS
OBJETIVOS  

 Definir qué son “contratos spin” de la Cátedra.

 Apoyo a líneas de investigación más importante o fases o estados de la Cátedra en cada momento.

 

ACTIVIDADES  

 Definir y consolidar la estrategia y definir las herramientas DUSA para poder dar coherencia a este tipo de contratos.

 

Notas e ideas de apoyo Son contratos con más importancia y calado. Pueden ser de varios años. Presupuesto procedente de EMALCSA o de convocatorias públicas competitivas.
RECURSOS Recursos externos
A medio plazo
LÍNEAS DE INVESTIGACIÓN A LARGO PLAZO
E/MP/1 LÍNEAS DE INVESTIGACIÓN A LARGO PLAZO
OBJETIVOS  

 Trabajar en aspectos de más largo alcance, temas que ahora se vean poco próximos.

 Asentar conocimientos y experiencias piloto para futuros posicionamientos.

 Ir abriendo conocimiento base /bibliográfico / benchmarking.

 

ACTIVIDADES Realizar reuniones sectoriales / UDC / EMALCSA.
Notas e ideas de apoyo Prospeccion a nivel internacional de tendencias en desarrollo
RECURSOS Recursos propios.
BÚSQUEDA DE FONDOS COMPLEMENTARIOS
E/MP/2 BÚSQUEDA DE FONDOS COMPLEMENTARIOS
OBJETIVOS  

 Fortalecer los recursos económicos para expandir las actividades de la Cátedra.

 

ACTIVIDADES  

 Prospección de convocatorias de interés.

 

Notas e ideas de apoyo Aprovechar convenios con otros Concellos.

Conectar con líneas de investigación.

Pueden proceder de prestación de servicios o de venta de productos.

RECURSOS Recursos propios Catedra y UDC (OTRI) + EMALCSA (OTI)
REUNIONES CON TEJIDO EMPRESARIAL-SECTORIAL
E/MP/3 REUNIONES CON TEJIDO EMPRESARIAL-SECTORIAL
OBJETIVOS  

 Conocer inquietudes/problemas para poder prestar servicios.

 Tener presencia social.

 

ACTIVIDADES  

 Reuniones de presentación y captación a colectivos empresariales, comerciales y sociales para captar inquietudes sobre el desempeño.

 

Notas e ideas de apoyo Diferenciar tejido social. Identificar sectores estratégicos out of the box
RECURSOS Recursos propios Cátedra.
REUNIONES CON ADMINISTRACIONES
E/MP/4 REUNIONES CON ADMINISTRACIONES
OBJETIVOS  

 Conocer inquietudes/problemas para poder prestar servicios.

 Tener presencia social.

 

ACTIVIDADES  

 Reuniones de presentación.

 

Notas e ideas de apoyo Identificar agentes implicados con competencias y establecer relaciones estables.
RECURSOS Recursos propios Cátedra.
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